MJC Rodez Maison des jeunes et de la culture de Rodez Maison des jeunes et
de la culture de Rodez

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
page
agenda
actualite
User-alt
Menu Fermer

MJC Rodez Maison des jeunes et de la culture de Rodez Maison des jeunes et
de la culture de Rodez

Projet associatif 2026-2030
Partie 2 : Vers une nouvelle dynamique

Le projet associatif 2026-2030 souhaite marquer une nouvelle étape dans le développement de la MJC de Rodez. Il s’inscrit dans la continuité des valeurs fondatrices de l’éducation populaire tout en répondant aux nouveaux enjeux économiques et sociaux du territoire : cohésion sociale, transition écologique, inclusion, attractivité, vitalité culturelle et participation citoyenne.
Ce projet, construit collectivement avec les administrateurs, salariés, bénévoles et partenaires, repose sur 7 orientations stratégiques et leurs objectifs opérationnels, tout en affirmant une ouverture renforcée vers de nouveaux partenariats afin de permettre à davantage d’acteurs 16 • du territoire de s’y associer.

I - Axes stratégiques et objectifs opérationnels

L’accessibilité sous toutes ses formes est recherchée et sera déclinée dans
l’ensemble des objectifs stratégiques présentés ci-dessous.

1. Visibilité et attractivité

Objectif général : Faire connaître la MJC et ses actions, renforcer son image et son ancrage local.

Objectifs opérationnels :

  • Refonte de la signalétique (intérieure, extérieure) et meilleure identification dans Rodez
  • Campagne de communication visuelle : véhicules floqués, stands sur les marchés, affichage urbain, agenda et calendrier des activités
  • Communication participative et ludique : concours, géocaching, marché de créateurs, expositions…
  • Relance d’un événement phare de la MJC reconduit tous les 2 à 3 ans

2. Offre pluridisciplinaire attractive pour tous

Objectif général : Conforter la diversité des activités et développer de nouvelles pratiques pour tous les publics.

Objectifs opérationnels :

  • Maintenir les activités existantes et les stages jeunes
  • Ouvrir de nouvelles activités :
    • Stages découverte adultes (soirées, week-ends)
    • Activités parents/enfants
    • Développement d’actions en direction des publics en situation de handicap

3. Théâtre et culture au cœur de la citée

Objectif général : Renforcer le rôle du Théâtre des 2 Points (T2P) comme lieu de culture accessible et participatif.

Objectifs opérationnels : quelques exemples d’actions à mener

  1.  Faire évoluer l’image du théâtre :
  • Communiquer sur la qualité et la diversité de la programmation
  • Valoriser la démarche professionnelle de sélection des spectacles
  • Organiser une expo photo sur les coulisses du théâtre 

2. Développer de nouveaux publics :

  • Enquête sur les attentes du public (via stand, réseaux sociaux, etc.)
  • Actions ciblées vers les seniors, EHPAD, CSE, etc.
  • Moments conviviaux avant/après spectacle

3. Renforcer la communication culturelle :

  • Stratégie digitale (réseaux sociaux, QR codes, vidéos, radios locales)
  • Mécénat culturel : recherche de partenaires, affichage dédié dans le hall

4.  Médiation culturelle :

  • Maintien des actions avec les scolaires et formations
  • Extension aux établissements séniors et institutions sociales

4. Animation de la vie locale

Objectif général : Renforcer la présence de la MJC dans la vie du territoire

Objectifs opérationnels :

  •  Créer un événement fort et fédérateur au cœur de Rodez
  •  Participer activement aux événements municipaux et partenariaux (convention avec la mairie, festivals, vie associative)

5. Engagement et implication de tous

Objectif général : Valoriser et renforcer la participation des bénévoles, adhérents et jeunes dans la vie associative.

Objectifs opérationnels :

  •  Mise en place d’un processus d’information interne et de communication participative
  •  Reconnaissance du bénévolat : moments conviviaux, portraits dans les médias, formations, avantages (places offertes, boissons, etc.)
  •  Accompagnement et valorisation des jeunes : maintien des clubs, soutien à leurs projets, promotion d’initiatives “par et pour les jeunes”
  • Organisation d’un événement interclubs fédérateur

6. Création de passerelles et développement durable

Objectif général : Favoriser les liens entre structures, clubs et publics dans une démarche de responsabilité sociale.

Objectifs opérationnels :

  • Création d’un pass multi-activités et communication sur le parcours d’adhérent
  •  Développement d’actions interclubs et avec les associations locales
  •  Engagement en faveur du développement durable avec valorisation des impacts sociaux et environnementaux

7. Modèle économique équilibré

Objectif général : Pérennité financière et accessibilité pour tous.

Objectifs opérationnels :

  •  Élaborer des scénarios économiques
  •  Développer des sources de financement diversifiées : Pass multi-activités, campagne de dons autour d’un projet annuel, billets suspendus, tarifs de soutien…
  •  Poursuivre et encourager la responsabilité budgétaire des clubs
  •  Mettre en place des tarifs progressifs et équitables

Conclusion

Le projet 2026-2030 de la MJC de Rodez affirme une ambition collective et citoyenne.

Offrir à toutes et tous un lieu d’ouverture, de culture, de rencontre et d’engagement,
dans une logique d’équilibre économique, d’accessibilité et d’innovation sociale.

Ce nouveau projet s’appuie sur :

  • Une organisation plus participative et inclusive,
  • Une stratégie de communication modernisée,
  • Une valorisation du bénévolat et des jeunes,
  • Une place centrale donnée à la culture et au Théâtre des 2 Points,
  • Une dynamique territoriale renouvelée au service du vivre-ensemble en renforçant l’ouverture vers l’extérieur et en nouant de nouveaux partenariats permettant à chacun de rejoindre et d’enrichir le projet.

Remerciements

La MJC de Rodez bénéficie de l'aide et du soutien financier de partenaires publics et privés, de partenaires locaux, de partenaires réseaux.

Découvrir tous les partenaires

Un grand merci à l’ensemble des personnels bénévoles et salariés de la MJC.